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山推工程机械股份有限公司的企业文化

发布时间:2019-08-26 17:42 来源:未知 编辑:admin

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  山推工程机械股份有限公司(简称山推)是中国生产、销售铲土运输机械、道路机械、建筑机械、工业车辆等工程机械系列产品及零部件的国家大型一类骨干企业,全球建设机械制造商50强、中国制造业500强、中国机械工业效益百强企业。

  山推成立于1980年。1997年1月在深交所挂牌上市,入选沪深300指数股。山推商标系中国驰名商标,山推牌推土机为中国名牌产品、中国机电商会推荐出口品牌。通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证及CE认证。2007年成为国家一级安全质量标准化企业,2008年荣获全国五一劳动奖状。

  山推现有5家控股子公司和3家参股子公司。拥有国家级技术中心,制造能力、产品质量、研发能力处于国内领先和贴近国际先进水平。在中国推土机行业内多年保持了销售收入、销售台量、市场占有率、出口创汇、利润五个第一的优势。产品出口100多个国家和地区,出口创汇居推土机行业首位。目前山推已初步建立起工程机械零部件配套基地。

  近期,山推确立了未来5年的发展战略为壮大主业、拓展新业,整合资源、精益管理,协同发展、融入国际,目的是打造具有国际竞争力的工程机械制造基地,成为国际化的工程机械制造商。

  山推发展之路,就是坚持了创新之路。作为一个有着浓厚国企底蕴的公司,山推始终坚持解放思想,以新思想、新观念、新思维为先导,不断在体制机制、技术水平、国际化、可持续发展等诸多方面进行探索创新,从而走出一条山推自己的辉煌创新发展史。

  观念决定思路,思路决定出路。山推紧跟市场发展步伐,倡导解放思想,更新观念,开拓进取,与时俱进。

  山推于1980年引进当时具有世界先进水平的小松推土机技术、工艺及KES标准,在从计划经济向市场经济的过渡中,山推摆脱引进技术的迷信束缚,及时调整思路,转变观念、大胆创新,通过山推几代人努力,对推土机技术不断消化、吸收和再创新,不断丰富推土机产品品种,使山推在推土机技术、研发方面有了坚实基础,逐步形成了自己的产品优势。1995年利用与日本小松合资合作契机,全面引入小松管理思想,使企业管理和员工思想观念得到快速提升和转变。

  从2000年开始,随着中国加入WTO,行业竞争的加剧及市场需求的不断变化,山推根据自身条件确定了强化主业、厚积薄发的战略思想,通过不断解放思想,使山推发展开始进入了快车道。随后,山推通过采取理顺营销年、降低成本年、质量改善年、品牌建设年和用户年等一个个扎实有效的举措,一步一个台阶,强身健体、夯实基础。短短几年,山推主业得到了壮大,产品也大踏步地进入国际市场,成为国内推土机行业的领头羊,同时也进入了世界推土机制造业的前列。

  经过多年发展,山推已奠定了向国际化企业迈进的基础,2007年山推适时引进战略咨询公司,依据自身发展情况,确立了新的发展战略思想、发展目标、使命、发展理念和愿景。重点在企业文化、人力资源、组织管控、产品研发、营销、国际化、财务等子战略方面进行推进和改善,以保证山推持续健康快速发展,这是山推在观念上的又一次创新。

  1993年,作为山推股份前身山推总厂进行了股份制改造,成立了山推工程机械股份有限公司,1997年在深交所挂牌上市,使山推完成了由国有企业向股份制企业的转变,为山推企业管理结构的完善铺平了道路。28年来,山推深化体制改革、不断创新机制,现已建立了现代企业制度和规范的法人治理结构,创建了适应市场经济和企业发展要求的运行机制。近几年,山推进行体制机制创新的集中体现在山推国际事业园内配套件产业的发展壮大和研发体系的创新上。

  2003年投资建成以工程机械主要零部件为主导产品的山推国际事业园,采用新事业、新机制、新文化、新思想的体制和机制进行管理,使国际事业园实现了专业化、规模化、国际化发展,已成为中国工程机械行业内规模较大的工程机械配套件集聚园区。与国外知名工程机械公司日本小松、德国格林、瑞典VOLVO等公司结成战略合作伙伴并在产业链成功对接。还与徐工、三一、柳工、中联、厦工、山河智能等国内著名企业配套生产,部分产品还长期供货给VOLVO、小松、阿特拉斯、特雷克斯、宝峨等国外优秀厂商,使山推配件及时地参与了国际化分工,间接地赢得了工程机械国际市场的份额。同时与国外企业的配套合作也使山推的配套件技术与国际水平保持同步,水平得以不断提高,奠定了山推长期的竞争优势,为中国制造装备业和经济的发展做出了贡献。

  2006年成立的山推工程机械研究院是山推技术创新的主体,使山推产品研究由通用型向专业化方向发展。2008年在北京成立了山推研究院北京分院,开创了更广泛的产品研发对外交流窗口,为山推搭建了一个高水准国际化研发平台。2008年成功举办了山推第一届科技创新大会,增强了山推科技创新理念、加大了山推科技创新水平的力度。下一步,山推工程机械研究院将在软、硬件方面进一步提升,新建国内高水平的集研发、产品试验、人才培训和信息交流为一体的研发中心,使山推研发工作更上一层楼。

  山推始终坚持“跟踪先进、引进消化、纵向延伸、横向扩展”的产品研发战略,从引进小松技术不断消化吸收,逐步形成了自己的企业技术标准,建立了较高技术水平的研发平台使山推迅速发展成为中国推土机行业的支柱企业,并成为国际工程机械行业的一支重要力量。山推已形成推土机纵向80-420马力九个功率档次,横向适用于湿地、沙漠、电力、环保、高原、森林、极寒等多种工况的80余种规格型号的推土机产品大家族,成为我国推土机行业名副其实的排头兵。

  山推整合优化内、外部研发资源,运用三维设计、动态模拟仿真、有限元分析等国际先进企业通用的计算机辅助设计系统,使山推独立开发工程机械产品的能力得到大幅提升。广泛应用推土机模块化设计、产品集中润滑、推土机自动找平等多项国家技术专利,使得山推产品技术达到了国内领先、国际同步发展的水平。2008年获国家人力资源和社会保障部批准成立山推博士后科研工作站,外聘了13名在工程机械方面具有丰富经验和权威的专家,建立了产学研合作通道,和多家高等院校建立长期合作关系,依托先进的研发技术和健全的研发体系,保证了山推开发工作有效进行。山推研发出大量具有自主知识产权的产品,进而在推土机和压实机械等产品的开发中,一直维持了较高的产品技术水平和开发成功率。

  目前,山推每年开发20多个新产品,并将核心技术申报国家专利,“十一五”以来已累计申报30多项专利,其中绝大部分是实用新型专利,专利保护的内容包括推土机、推耙机、压路机、履带、液力变矩器以及自制工艺装备和专机等。中国首台大吨位垃圾压实机SR33YR和中国首台大功率推土机SD42-3等新产品广泛应用了新技术、新材料和专利技术,达到了国内领先水平。2007年山推共完成14项主机产品的创新开发,8种新产品通过省级鉴定。并向科技部申请国家“十一五”科技支撑计划——《新一代高性能全液压推土机研制》项目,获得科技部专项资金支持山推全液压推土机的研制,填补了国内空白,目前该项目正在按计划全力推进。

  融入国际既是山推可持续发展的条件,也是实现山推战略发展的必然结果。国际市场是山推发展的“蓝海”,通过市场国际化、人才国际化、技术国际化、管理国际化、品牌国际化,在产业分工、合资合作上和国际工程机械行业巨头共同发展、共同进步。

  打造国际化的企业,就要不断的开放创新。客观地说,中国工程机械企业在企业的规模、核心技术、品牌影响力和研发能力等方面,与美国、德国、日本等工程机械强国相比都还存在不小的差距,重视利用和消化吸收国外先进技术再创新显得尤为重要。坚持自主创新和科技创新是企业发展壮大的根本,但坚持自主创新不要排斥开放创新,或者要把开放创新作为自主创新的一部分。

  开放创新,包括许多方面。一是利用国外的一些成熟零部件技术来提升我们的主机产品性能,即国际化采购,二是通过对国际知名品牌产品的学习消化吸收和再创新,形成自己的核心技术并提高民族品牌的国际竞争力,三是通过市场的国际化不断研究满足国际需求的产品,四是与国际人员开展技术研发或技术合作,成立国际化的研究所,五以兼并、收购、自建等多种形式,成立国际化的分公司等。

  目前,山推产品在一些新兴市场和发展中国家地区呈现出良好的销售势头,2008年山推产品出口预计创汇将达2.5亿美元以上,但是由于受产品水平和排放所限,山推在发达国家如欧美地区的销售还很小,在这方面山推将始终坚持开放创新思维尽快解决。

  企业文化是一个企业的思想与灵魂,是打造企业核心竞争力、推动企业持续发展的不竭动力源。

  展望未来,市场竞争将会越来越激烈,企业文化将成为企业生存的基础,山推人会以更加积极的心态、更加开放的思维、更加坚实的步伐去迎接挑战,这就决定了山推的企业文化需要在继承的基础上进一步优化和提升。

  山推在近三十年的发展历程中,通过不懈的努力,从立足国内到融入国际,从中外合资到融资上市,取得了一个又一个辉煌的成就。在这一过程中,山推也积淀了众多优秀的文化基因和优良传统,形成了山推特有的企业文化。“与诚信一脉相承、中西合璧、立足现实、放眼未来”是山推企业文化特征。秉承“厚德坚韧创新奋进”是山推企业文化内涵,“学习、改善、创新、超越”是山推精神,“自强不息、追求卓越,以一流的业绩回报客户、股东、员工与社会”是山推的使命。现在,山推人向着“成为国际化的工程机械制造商”的山推愿景而努力奋斗。

  毋庸置疑,山推近三十年的发展是创新的三十年、改革的三十年。自主创新将是夯实山推实现快速发展的基础。未来十年,山推将以总体发展战略为指导纲领,围绕公司的未来发展目标和加快国际化进程这一主旋律,走自主创新和多元化发展道路,全面推进各项工作,实现健康快速持续发展,努力把山推发展成为多元化、国际化的工程机械制造商。

  一直以来,山推在行业协会和社会各界的关怀和领导下,取得了长足的进步和可喜的业绩。今后,我们仍将继续加强和推进自主创新,加速国际化进程,在国际化提速的新起点上向着更加辉煌的目标努力奋进,同时为行业的国际化大发展贡献出新的、更大的力量。(企业文化部分摘自山推工程机械股份有限公司总经理张秀文在2008年11月22日中国工程机械工业协会三届四次理事会暨第七届中国工程机械发展高层论坛会上的讲话实录

  山东重工集团旗下山推工程机械股份有限公司日前公布了2010年上半年年报,公司在2010年上半年完成营业收入68.86亿元,实现归属于母公司所有者的净利润4.938亿元,分别比上年同期增长108%和144.51%,实现每股收益0.64元,同比增长140.74%。山推公司董事长张秀文表示,当前工程机械市场的需求明显扩大,这与山东重工集团去年对市场的判断完全吻合,山推在今年上半年不仅抓住了机会、实现了超常发展,并且在结构调整方面迈出了坚实步伐。

  2008年年底收购湖北楚天建筑机械公司是山推实施战略布局调整、正式涉足混凝土机械领域的开端。尽管当时的楚天公司已经“元气大伤”,但山推进军混凝土机械市场的决心最终还是促成了这次并购,并且在短短一年的时间里,山推就将混凝土机械从“零”做到了1.5亿元,并将进一步扩大规模的“蓝图”全面铺开。

  2010年5月8日,山推楚天公司新工厂在武汉东湖高新区动工兴建。山推楚天新工厂项目是东湖高新区获批国家自主创新示范区后开工兴建的首个大产业项目,由山推工程机械股份有限公司、日本日工株式会社、武汉中南机电设备有限公司三方共同投资。项目分两期建设,总投资15亿元人民币,占地635亩。该项目达产后,可年产各种型号混凝土搅拌运输车3000台、臂架式泵车1700台、托泵1000台、混凝土搅拌站200台,将实现销售收入100亿元。2009年山推楚天公司在试生产期间,实现销售收入7000万元,2010年计划突破3亿元。按照计划,未来三年销售收入将实现或超过50亿元。

  “混凝土机械产品应该尽快成为山推股份战略发展的一个支柱产品,为此我们也正在人才、技术、资金等方面加大投入力度。”张秀文说。作为全球建设机械制造商50强,山推股份公司多年来一直精心致力于工程机械装备制造业的发展和壮大,坚持积极的多元化发展战略,在并购楚天公司之前,山推产品已经涵盖推土机、道路机械、挖掘机、桩工机械、工业车辆和工程机械零部件等十大类、120多个规格型号,销售至全球120多个国家和地区,其主导产品推土机产销量2009年位于全球第二位。

  2010年,山推公司用于技术创新的资金达2亿元,额度明显高于往年,费用列入年度预算,专款专用。同时,公司对技术创新资金中建设费用以及用于共性技术的开发费用、奖励费用及技术人员继续教育费用的占比都做了明确规定,并由公司董事会监督检查。

  “跟踪国际先进、消化吸收、创新发展”是山推的科技发展战略。山推工程机械研究院作为公司科技创新的主体,设有科技管理部、标准化研究所及各专业研究所、试验中心等多个研发机构,产品分析中心、新产品试制中心、整机试验场、液压试验室、电器智能化试验室、传动试验室、底盘性能试验室等专业部门一应俱全。为搭建高水准国际化研发平台,开创更广泛的产品研发对外交流窗口,山推研究院还特别设立了北京分院。

  国际先进的PRO/E三维软件、CA鄄TIA三维软件、PDM数据管理系统、PM2项目管理平台等在山推得到广泛采用,这些技术使开发设计、工艺、制造有效集成,大大提高了产品开发的速度和质量。

  产学研结合是山推充分利用外部资源的有效途径之一。同济大学、浙江大学、北京科技大学、山东大学、吉林大学、太原科技大学、长安大学、潍柴动力、日本小松、力士乐、派克公司、韩国DMEC公司等高等院校和专业厂家多年前就与山推建立了长期的合作关系,共同进行工程机械前沿技术的研究,收到了良好的效果。“十一五”以来,公司先后获得国家专利40余项,专利保护的内容涉及推土机、推耙机、压路机、旋挖钻机、底盘件、液力变矩器以及自制工艺装备与专机等。此外,中国首台大吨位垃圾压实机SR33YR、中国首台大功率推土机SD52-5、“十一五”科技支撑计划项目———SD10YE全液压推土机等新产品均出自山推,这些产品广泛应用了新技术、新材料和多项专利技术,产品水平达到国内领先,主要技术指标达到国际水平。

  张秀文说,山推的推土机研发在国内已经处于领先地位,在其他产品上也要力争走到前列,为此,公司未来用于科技创新的费用不会低于销售收入的5%。

  人才竞争呈现“白热化”状态是工程机械行业公认的事实。吸引人才、留住人才、发挥人才作用是企业都在追求的人才目标,山推也不例外。

  在人才引进方面,山推的做法可圈可点。一是加大企业国际品牌推介,提升国际影响力,通过报纸、电视、网络等新闻媒体,大力推介山推品牌,吸引国内外高端人才关注山推、加入山推。二是因地制宜,人才使用本土化。公司在海外发展进程中,注重融入当地社会,大胆吸引当地人才加入。如山推在南非公司的经营和管理负责人原来是当地最大的代理商,加盟山推后,双方都很满意。三是推行整建制引入模式,增强人才积聚效应。比如组建山推楚天公司时就引入了楚天原来的整个团队,取得人才与设备同步到位的理想效果。四是充分利用政府“花甲专家”项目,聘请日本、意大利等国外专家前来进行技术指导,解决了很多技术难题,受益匪浅。“人才是企业发展的根本,所以我们计划在未来5年里,每年吸纳200名211院校相关专业的本科生和研究生,而且还要让他们留得住,干得好。”张秀文说。2009年,山推就先后引进硕士研究生70多名,博士2名,选派5名高中级管理人员到美国进修,并多次派人员到国外学习交流,有30名技术骨干被选派到山东大学攻读工业工程硕士。

  一切都在调整和变革之中。山推产业调整后的重点是“四主机四部件”,四主机就是推土机、混凝土机械、道路机械、汽车起重机;四部件就是履带总成、传动、成型、液压件。围绕这个重点,在今年计划完成销售收入120亿元的基础上,以山推为龙头的山东重工工程机械板块制定了销售收入2012年达到300亿元、2015年达到500亿元,在2020年达到1000亿元的目标。“为了这个目标,我们必须在发展思路、经营模式、管理体制、激励办法、企业文化等多方面进行变革。”张秀文说,“积极的变革总会带来积极的效果)

  应用特点:面对集团化管控需求,金和软件对山推信息化实施分布式部署,通过统一的数据交换器,实现集团各业务系统之间、集团信息与二三级分子公司之间信息的互动互通,极大提高了内部管理效益的提升,有效地将六西格玛管理进行了信息化实践。

  山推股份是典型的集团型企业,有很多业务、产品、工程等方面的信息需要进行集团化管理,保障集团与各分子公司之间信息交流共享,如流程审批的畅通、实时及高效,公司员工对集团总部企业文化的认同,以及工程机械及其配件的制造、销售及维修;货物进出口及技术进出口,产品研发,销售、维修经验等知识的有效积累及传承等。为了解决这一系列的管理问题及尽早实现集团化管控之路,公司领导意识到需要一个性能稳定,能满足楚天管理需求的协同管理软件。经过选型,公司最终牵手为“山推推土机按上信息化履带”的金和软件,来帮助其实现全面的信息化管理。

  山推股份的信息化基础好,总部与各分子公司之间都有各自的信息化业务运营系统,随着企业的规模化发展,山推对集团管控的需求日益明显,金和软件作为山推的长期合作伙伴,通过对山推信息化实施分布式部署,通过统一的数据交换器,实现了本地系统、外部系统、业务流程、用户同步等功能,从而实现了各业务系统之间、集团信息与二三级分子公司之间信息的互动互通,极大提高了内部管理效益的提升。

  实时的信息共享平台,提高集团凝聚力作为山推子公司之一,原来山推楚天的员工无从了解集团总部的信息动态,这对他们融入、认同 “自强不息、追求卓越、以一流业绩回报客户、股东、员工与社会”的山推使命产生了一定的障碍;如今,通过金和C6 建立统一的集团门户,确保集团提供的企业信息发布平台根据信息来源和分类自由定制信息栏目,发布信息,实时或滚动显示集团及公司的内部新闻、通知、公告、内部快讯、企业文化、规章制度等,让员工可以在第一时间了解整个集团的信息、制度及相关规定,了解公司的发展,了解最新的行业信息,学习总部的企业文化精神,时刻让他们感受到一种团队凝聚力。同时,公司高层领导可以通过个人工作桌面及时了解公司业务情况,为公司领导决策提供可靠信息。

  自成立以来,公司的业务审批如:资金类专决书,山推股份报价审批表等;个人的工作计划、总结等工作文档,以及人力资源相关的请假、出差等流程,全部需要填写纸质的单据。这些文档和单据十分不便于查询、统计和汇总,并且这类工作很耗费人力;楚天资金类的专决书需要各层领导审批、会签,而领导经常外出办公,所以导致文件的审批遭受延迟,后续工作效率低下等问题;山推楚天的日常工作展开需要集团化的审批,但由于还未实现信息化,所以需要审批工作通常是依靠电话、传真及邮件,这种跨空间、跨地域的协同运作极大的影响了工作的效率,同时使审批的成本增高。

  几年来公司积累的宝贵产品资料及知识材料均是纸质的、或者是分布于不同的部门、岗位中,没有进行统一的分类,共享,造成了很多的重复劳动,散乱的知识也使刚刚进入公司的员工无法快速的融入团队;金和的知识管理平台通过“知识发布”“知识排行”“知识地图”“我的订阅”“我的知识”这些功能模块,使楚天人多年积累的知识实现了从纸上传阅到网上的共享,实现了知识使用从低效到高效的转变,实现了知识的精确分辨和高效查询,最终实现了“让知识来找你”变被动学习为主动吸收的这一梦想。

  作为山东省制造业信息化示范企业,山推股份在六西格玛现代管理思想的指导下,需要一个承载的平台来固化、沉淀业务审批流程、知识等有形的资产和无形的财富。而金和C6协同管理平台恰恰可以满足楚天实现精确管理的需求,同时金和为山推股份搭建的统一的信息化管理平台,实现了集团总部与各分子公司之间的全面协同管理,保障各分支机构之间有效沟通、文件及时的上传下达、打破了信息壁垒,实现了信息的顺畅传达和工作流程的衔接处理,提高了工作效率,使全员的信息化办公水平得到了显著的提高,也实现了多年积累的知识的有效传承。

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